2019年解决方案的合作实验室

非营利部门的声音

在凤凰我们的第27届秋季年会上,我们想尝试新的东西,东西合作,东西利用能源和数百非营利性的专业人士齐聚一个舞厅的想法。

所以我们设想 在非会议:commyounity解决方案,一个空间,让声音在我们的非盈利和慈善界的关键问题,并共同找到解决这些共同的挑战,真正的解决方案。

上午,在长 合作实验室的解决方案杰夫·斯内尔,该SR。研究员在亚利桑那州立大学北极星中心社会创新,通过互动活动,目的是表面的部门重大,共享问题引导非会议参与者 - 通过对解决方案的想法和关键的是,交谈。斯内尔提出六大画面的问题,交给了即时贴,并委托每个人都写下响应。在每个站学生志愿者然后分组的笔记入类别引导的讨论;事后,参与者使用的颜色鲜艳的贴纸来投票,大多数共鸣的答案。

所有收到的投票已答复的转载如下,我们的行业的希望和恐惧,胜利和失败,机遇与挑战并存的快照。

关闭合作实验室, 戴维·伯恩斯坦 的 解决方案新闻网纽约时报 分享当天的主要议题他的想法。伯恩斯坦的作品看起来在个人和组织如何应对社会问题,提供的见解和结果,其他人可以使用的证据。他鼓励与会者继续这一过程 - 面对问题和寻求解决办法的 - 在他们的组织。 “过去的事情,我们需要的是更多的领导人谁不自我反省,”他说。

现在,这里是亚利桑那州立大学北极星中心的2019解决方案合作实验室的结果。

2019 UnConference logo vertical

2019 合作实验室的解决方案

问题#1

“当我想到我的组织的工作在社区, 这将是巨大的,如果..."

合作和伙伴关系

8

社区伙伴关系更容易浏览

7

我们可以更多合作,以扩大影响

5

没有看到彼此竞争,而是合作者产生更大的影响

5

合作共同致力于扩大和发展

3

我们创造了更多的赢得/赢的合作伙伴关系

2

更多的合作伙伴

2

我们有更多的伙伴关系和合作继续前进政策的针

1

我们合作并使用对方的优点

1

竞争力较低,更多的合作

1

更多的合作,更多的“水冷却器的谈话”

网页

游说和宣传

12

我们可以一起游说,以更好地解决根源在政策层面,而不是创建地址症状方案

2

我们参与了更多的宣传在一起

兼并

6

类似的组织将合并到一起

4

非营利组织合并,实现规模经济

4

组织将巩固集中冲击

问责

5

在“那不是我的工作”的心态不见了

1

有更多的个人责任

筹款

3

非营利组织被教导如何花钱

1

筹款一起工作

1

我们有资金共同成长,实现我们的核心价值观

其他响应

2

我们可以专注于我们的资产

1

我们可以消除无家可归

1

通过最佳实践遵守

1

他们更多地投资于品牌推广,传播和营销

1

我们直接受益者合作

2019 合作实验室的解决方案

问题2

"如果我有一百万美元的礼物现身,不附带任何条件,我会             创建一个持久的影响。”

投资在组织内部

15

投资于我的员工

4

雇用和培养更多的专业非营利

4

投资人

3

停止运营一个月专注于员工,视觉和整体愈合组织

2

建立能力,增加工作人员,培训/职业发展

1

投资于组织的基础设施,以便能够扩大

1

把我的节目后成为持续多年的再能也集中在收入,需要新的程序

认识和教育

7

投资于未来的领导者,建立系统化的变化,对于长期的变化将更为公平基金制度

2

采取的孩子不同的组,新的和不同的环境

2

投资早期教育(报酬教师,教师及耗材)

2

教育我们的未来领导人的非营利性工作的重要性

1

奖学金非营利组织领导,进一步教育

1

非营利组织的的重要作用increate知名度使用广泛的公众活动或整个社区中发挥

1

训练和更好的志愿服务领导提供教育

合作

7

创建持久的影响我会用100万开发了一个接口,非营利组织/机构共享资源和机会

1

与非营利部门的其他领导人合作

1

Fund a merger for nonprofits with the same mission & vision

1

创建所有三个部门之间的协同努力

1

Invest & fund problem-solving programs

1

基金的协作努力缩小收入差距

创建一个捐赠基金

5

启动开始开放拨款周期重点,跨部门协作解决方案的捐赠

2

创建一个捐赠基金

2

建立养老基金,资助最需要的

1

创建一个捐赠

住房

2

住房

2

创建集成的住房和就业培训计划

2

打造凤凰照顾社区的高级住宅连续

1

资助程序,提供住房给无家可归的家庭

1

D.V.住房LGBTQ个人

拥护

3

用它来游说州政府改变K-12教育资金的方式 - 在一个县的房产税平均分配到每所学校,以水平的“穷执行”学校的运动场上,因为全民教育是关键

3

基金倡导进步

投资机构外

5

通过信托基金的方式投资并支持当地的非营利组织,以保持资金随着时间的推移

5

投资于青少年活动

4

在创建社会/环保创业方案___商业学校

1

Invest, fund & support local nonprofits by means of trust funds to keep money over time

1

投资它,它成长,促进社会变革的创新战略

开创基业

1

我将建立一个基础,结束低收入学生的教育差距的目的,花费的第一年规划,确保资金的可持续性

其他响应

2

预防

1

长期评价

1

聘请杰夫·斯内尔

1

把钱给低收入者

1

给有需要的家长和学生谁找到在贫困/金融压力的周期的自我实现目标得到循环出

2019 合作实验室的解决方案

问题#3

“的 最大的威胁/机会 在非营利部门今天......”

缺乏多样性

15

缺乏领导多样性

2

缺乏多样性

1

没有多样性,不忘使命

缺乏合作

6

竞争胜过合作

4

竞争与合作

1

非营利组织之间的竞争力

1

市场过饱和。在厨房里没有足够的协作太多的厨师

1

竞争就没有代际协作

缺乏资金或资源

2

巨大需求,没有足够的资源包括货币资本和人力资本

2

资助者不允许“真实成本”方案预算

1

非营利组织的量试图解决由于资源有限,同样的问题

1

稀释资源

1

缺乏资金,并通过利益无私帮助别人

1

零散的捐赠

1

丢失/缺少金融愿景

1

持续的资金

1

害怕失去/没有得到资金的

1

支持日益减少

风险规避

4

风险规避

1

专注于负面消息

1

做事以同样的方式

事务的当前状态

3

g.o.p.

2

新税法和敌对联邦政府

缺乏了解有关行业

4

缺乏如何非营利组织的工作/功能的教育

其他响应

5

消极(悲观者)

5

企业的错觉

4

失去联系与他们所服务社区

3

威胁 - 想只是你一起不能做出影响组织

2

自私

2

缺乏沟通工作:有效地利用现代高科技

2

非营利组织不工作就像一个企业,因此不吸引光明,上进,头脑驱动

2

赢,winism

2

忽略了系统性的问题进行积极的缘故

2

不一致的募捐/工作人员和志愿者

网页

2019 合作实验室的解决方案

问题#4

“非营利部门的合法领导人 专注于......”

11

7

他们的团队和服务的接受者

3

关系

2

鼓舞人心的人

1

为人民服务

文化

16

文化

合作

7

合作,而不是相互竞争

2

协作解决方案

1

Communication & collaboration between sectors

1

集体协作,以补充其他组织的工作在社区

1

合作,便利化,同情,听,善良

1

伙伴关系

任务

6

使命/冲击

2

驾驶使命

1

愿景,授权团队

1

的影响,长期,大图

1

他们的使命和愿景推动基层

1

公平。宣传。访问达到目的/愿景和规划机构的可持续性

专业成长

5

教育工作人员和授权志愿者最好的快递和利用他们的天赋和

1

建等领导和授权采取集体行动来扩大影响

1

建立其他/下一代领导人

1

发展新兴的领导人在该领域

1

对非营利组织工作的影响来教育青年,

1

让自己的球队成为社会资产

测量和评估

3

碰撞

1

长期影响和测量

1

确定影响和测量

1

结果那些他们所服务

制度变迁

6

制度变迁

社会存在

5

工作社区

解决问题

2

找到切实可行和具有包容性的解决方案

1

问题的根源找到解决办法

1

创新的方法来解决问题,并积极主动

善解人意的领导

3

工作与生活的平衡

包容性

3

被包容

其他响应

5

听力

3

财政可持续性

3

现实与希望

3

社区已经拥有和资产必须通过外界的帮助,第一联合这些资产

2

行动

2

欢迎新思路和可以推进解决方案的使命和目标组织

1

明天

1

解决冲突/管理

1

得到完成的工作

1

生产率

网页

2019 合作实验室的解决方案

问题#5

“为什么有的 社会问题仍然存在?”

复杂性和短期的解决办法

15

我们专注于症状,没有引起/根

6

未能解决的根本原因

3

我们创建边界,而不是长期的解决方案

1

复杂性:是什么原因,还有什么影响,如何保证长期的支持来解决,如何决定该解决方案

1

他们坚持,因为大家都认为在声音叮咬和短期

1

不够重视预防

不平等,害怕改变,和无知

5

全身不平等

3

种族主义和隐性偏见

3

不公平

3

社会不公和社会不平等

3

基础设施/系统的不平等

3

恐惧和无知

1

代社会不公

1

隔离,“我能做些什么呢?”心理

1

柱头

1

对少数群体,尤其是谁有残疾的人的歧视

政治和资源

9

金钱,权力,要保持金钱和权力

5

破碎系统

3

资本主义

3

缺乏行动从我们的总统和国会

1

假新闻

人为因素和个人主义

10

他们受益最大功率/资源的人

2

人类

2

Denial & selfishness/self-preservation

2

缺乏同情的

1

缺乏照顾,也不会影响他们的个人

1

坚持社会问题,因为太多的重点放在对利润和权力的人,并基本需求

贫穷

2

贫困/代贫穷,在早期的生活机会不平等,解决症状,但不是根本原因/发行周期

2

贫穷

2

平等接受教育

1

贫穷没有任何希望和乐观

财政

2

缺乏资金

1

问题依然存在因为资金不是长期

合作

2

缺乏立体和POA的

1

缺乏共识就如何解决这些问题

2019 合作实验室的解决方案

问题#6

“什么是 领导教育的目的 对非营利高管?”

创新理念

5

创新,跳出思维

4

更大的思考

2

允许其他的想法和解决问题的新途径

2

激励/激发领导在工作中如何提供创新

1

为了帮助他们保持有效,并创造创新的解决方案,以跟上不断增长的需求。得到了“这是我们一直在做它的方式”的心态出

教别人

5

共享和学习新观念/办法解决老问题

2

提供知识和建立预期

1

以发展非营利组织更优秀的领导者

发展

4

增长,持续变革和改进,以达到更

3

成长和发展

学习

4

领导者是学生太

1

新的思维方式,筹款领域进行创新的新车型

其他响应

4

以保持组织稳定的桌腿

1

社会总是转移,所以要知道重要的是谁,什么,何时,何地,为什么当谈到作为一个领导者。它的逗留重要更新

1

真的 - 你必须证明这一

1

可持续性

1

与那些谁完全致力于组织的使命,愿景和价值观联网

接下来是什么?

我们通过响应我们的非会议,并通过所出现的数据感到高兴。在2020年,看我们的节目纳入许多主题,从更多的合作,以你的人的投资。 订阅我们的新闻 从我们的更新,每月两次。

照片:在舞台上,杰夫·斯内尔(左)和戴维·伯恩斯坦分享他们对解决方案的意见合作实验室。

杰夫·斯内尔 和 戴维·伯恩斯坦

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