星期三,2020年6月3日

 

插图由乔斯林Ruiz的

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惠特尼杜林 - 巴克霍尔兹,
下跌2019校友,ASU Master of Nonprofit Leadership & Management
Director of Operations & Advancement | 舞蹈学校亚利桑那大学

性能测量(PM)通知战略决策。它提供了一个非营利性的领导者,董事会成员和资助者的关键数据,以了解在服务使命的组织有效性。我们正处在一个时刻,下午有更强大的比以往的潜力。然而,本部门都意识到,下午也没有辜负人们的期望。社会问题仍然忍受,尽管下午的突出,以此来 确保问责制和告知战略决策 自20世纪60个年代。存在局限性,因为下午创造了紧张局势,而不是桥梁,资助者和非营利性服务提供者之间。真正使针走向世界各地改善社会的挑战,我们必须重新审视到底测量了什么以及如何的功效。

5月13,2020

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海梅·埃内斯托uzeta, 
CEO, 公共盟友

最初发表于 ozy.com

美国有国家服务的悠久而丰富的历史,往往求助于它在危机时期的有力杠杆,因为它没有911之后,卡特里娜飓风和2008年的大衰退,现在应该没有什么不同。

服务的大规模扩张是为了满足当今的挑战。它不仅帮助建立或重建这一流行病肆虐急需的社会支持系统,同时也是潜在的 - 如果故意设计的 - 是国家的跨代贫穷,中断阿森纳的一个组成部分。我们如何推动该扩张和它为之服务,如果我们希望国家服务,以满足我们的社会面临的最紧迫必须成为我们的方法 后covid需求。

星期二,5月5日2020

 

插图由乔斯林Ruiz的

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大卫·查普尔, 
下跌2019名校友,ASU Master of Nonprofit Leadership & Management

随着国家转变成为一个真正的大熔炉是体现的概念 合众为一,非营利部门相对滞后。该行业保持其领导体制和筹资战术惊人的白色。 阿齐兹·盖伊adetimirin 说,“非营利组织管理人员和董事会成员的只是7%是非裔美国人,而80%以上是白人,非西班牙裔。该 “大胆引领” 研究发现,执行董事的82%是白人,最近聘请了高管也同样可能是白色作为其较长的服务和同事在40执行董事只是稍微不太可能是白色的。”

在非营利结构的顶部整体式表示渗出到筹款专业人员中表示。雷蒙德flandez写道“他们调查了61 [大]机构,筹款的17%是少数群体成员。但很少有黑人,西班牙裔,和其他人与捐助者直接合作,研究人员指出。”

星期三,2020年4月22日

 

插图由乔斯林Ruiz的

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trehon一个。科克雷尔科尔曼, 
下跌2019名校友,ASU Master of Nonprofit Leadership & Management

所有任务驱动型组织的生命线,是志愿者。根据独立的部门,非营利部门一个国家提倡,“一名志愿者可以在降低成本的影响,慈善服务和会众的质量。”每个人都喜欢存钱,但是当存钱比坐人的关怀是帮助实现和完成不断变化的目标和战略计划更重要?我就读于非营利性的领导和管理程序,在亚利桑那州立大学获得该部门的扩展视图。很显然,以何种方式组织提供的商品,服务和宣传可以通过人力资本来决定。不能够充分地提供这些服务可以归因于预算,人员的限制和缺乏资源。这些限制可以,如果非营利组织接受志愿者的声音和视觉减少。 

在非营利部门的CEO们往往谁图表组织的远航深思熟虑的远见卓识。我们所熟悉的有远见的营销视频向一群志愿者,鼓励他们捐赠时间或财务捐款,但对于倡导志愿者的经历吗?当将非营利组织实际上欢迎志愿者的人谁也可以是图表航程的一部分吗?能够充分利用志愿者,真正从他们的技能中获益可以用志愿者经理的帮助下得到解决。

周三,2020年4月15日

 

发表
晶体荨麻, 
下跌2019校友,ASU Master of Nonprofit Leadership & Management

数字时代的代表向非营利组织捐赠增长的机会。与仅仅是一个手机上的鼠标或敲击一下,个人可以快速了解并捐赠给非营利组织。数字筹款,特别是在社交媒体渠道,提供非营利组织连接到没有时间也没有要求接收冗长的申诉信件或印刷通讯谁年轻一代的方式。这是一个快速成长的媒体,非营利组织必须挖掘到,如果他们希望吸引和维护捐助者。

根据国家统计2019报告,社交媒体的使用,用户花费平均每天136分钟社会渠道,如Facebook,推特,Instagram的的,YouTube的和snapchat。仅Facebook的拥有2.41十亿的月活跃用户,而且这个数字预计将增长到超过三十亿到2021年个人不仅使用数字通道自娱自乐或与朋友和家人联系,但与他们所关心的事业连接。 

周四,2020年4月2日

插图由乔斯林Ruiz的

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艾琳拉金斯, 
下跌2019校友,ASU Master of Nonprofit Leadership & Management

职业发展 (PD)是“改善以及通过提供教育和培训,提高员工的能力的过程。” PD是保持合适的人员为您的组织工作是至关重要的。

根据 导星, 有三个原因PD是非常重要的。首先,它有助于员工保留率。当工作人员很乐意和手感良好,不仅他们正在做的工作,但知道他们是赞赏,并显示他们的工作有关的事项中,他们在角色周围粘连的可能性要高得多。第二,该组织作为一个整体更好的效果。当一个非营利性的领导者,其雇员的PD投资,这将对筹款和捐助者的参与显著的积极影响。最后,投资于PD意味着更好的教育和更积极的员工,以帮助达到该组织正在努力的使命。

星期三,2020年3月18日

插图由乔斯林Ruiz的

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赛斯cothrun,
9类, 在ASU北极星中心美国运通领导学院

我会记住这简单,因为我们许多人都在我们的脑海中有很多是我们所经历的世界与公共健康危机拼杀。一旦你已经看出来的安全和通过实施从家里出来,社会距离和社区卫生工作福祉你的员工,你将注意力转移到你的组织未来的财政健康是至关重要的。把这一关可能实现它的使命,并提供关键服务的影响,并有可能阻止,您的组织。

我们来看看金融市场

covid-19和油的价格战的双重冲击已经搅乱全球市场。从三月中旬, S&P 500 因为市场高一落千丈27%以上2月19日,2020年的不确定性可能继续对全球经济的冲击双重正在加大经济衰退的可能性。保持这种想法的不确定性在你的后面的口袋,我们将尽快返回。

星期二,2020年3月10日

插图由乔斯林Ruiz的

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阿曼达西耶戈尔,
下跌2019校友,ASU Master of Nonprofit Leadership & Management

技术进步已经从根本上改变了人们的生活方式,他们将继续这样做。这些变化对组织如何与捐助者,客户,合作伙伴和员工连接显著后果。根据 皮尤研究中心, 高达美国人的96%,现在拥有一部手机,而份额自己的智能手机现在是在2011年大约五分之一的美国人已经放弃了宽带互联网,81%,最多只从35%完全,现在只使用自己的移动设备。值得注意的是,这不仅仅是对年轻一代的趋势。以50-64岁的占79%沿着那些年龄在30-49智能手机本身的96%。在一篇文章 非营利季度, 冬青罗斯说社会的实现技术已经改变了响应,内部可见性和新颖性和创新的诱惑的期望。底线:非营利部门必须适应。

利用技术是关于战略性选择,将推动组织使命的工具。移动计算技术包括所有便携式通信设备,如智能手机,平板电脑,智能手表或者,连接到互联网或移动数据,并且可以用于更有效地增加信任和透明度,筹款,故事诉说,和工作。

星期二,2020年3月3日

插图由乔斯林Ruiz的

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莫莉wagge,
下跌2019校友,ASU Master of Nonprofit Leadership & Management

许多慈善非营利组织依靠志愿者的帮助下履行自己的使命。无论是包装食品盒,指导青年,或者用一般的办公室工作协助,志愿者们贡献了宝贵的时间和精力来帮助企业获得成功。实施管理办法允许组织招募并留住志愿者资源,但许多非营利组织斗争成功吸引志愿者,获得他们的服务的全部好处。通过有效管理和参与的志愿者,组织可以节约成本,增加社会支持,并建立自己的高效和可持续经营能力。

从事志愿者感到连接到组织并更容易被保留,允许从过较长时间的志愿者捐助的非营利组织受益。建设有志愿者和解锁其他方式联系他们可能愿意支持的事业帮助企业开发其履行使命的能力。实施旨在利用志愿者的资产战略接触举措扩展了非营利组织的最大限度地发挥其社会影响力。

周二,2020年2月25日

插图由乔斯林Ruiz的

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沙哈尔edry,
下跌2019名校友,ASU Master of Nonprofit Leadership & Management

几个月后,我从高中毕业后,我发现自己整理了40英里长的严罚鲁克三月和接收的向往绿色贝雷帽。这不是终点线但服务一直延续至今的开始。一路上,我担任不同的组织,努力为使命的成功。但是,有一点从未改变:需要的是已被证明的工作,使我掌握的做法 从不管我在哪里领导, 作为警长第一类或非营利雇员。

作为以色列国防军退伍军人,我涉及到 吉姆·柯林斯西点 谈服务,承诺的伦理原因比你大,理解,你可能会死,而对于在伟大追求的是服务和有意义的洞察,永远不会结束的旅程。丽莎说乔斯林, “创建组织变革是不一样的领导。它,相反,领导的一个副产品,领导层必须是第一位的。” 我认为,这与领导人他人授权,使领导的行为开始。

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